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《战略规划研究与SWOT分析》

来自:文德   2019-11-10   访问量:302   返回←

为进一步提高文德管理层的战略规划意识,培养战略思维,明确文德自身的发展优势与劣势,规划可实施性强的部门发展规划,1110日,浙江文德进出口有限公司邀请华为高级培训讲师韩冬老师,在公司大会议室举行《战略规划研究与SWOT分析》管理层专项培训会。

会上,韩冬老师以理论和案例相结合的方式,以嘉能可、嘉吉等世界顶级大宗商品供应链管理公司为例,通过详尽分析企业发展历程,重点介绍标杆企业起步和快速发展阶段的战略规划,战略认识、战略管理、战略思维,并就文德目前的专业化营销和未来多元化、纵深一体化发展等方面为大家进行了全面系统深入的解读。

韩冬老师提出,战略的本质就是企业对未来的选择,包括选择什么?如何选择?如何竞争?如何持续?同时要强调战略设计的动态性,环境变化研究的重要性,关注环境变化的长期影响及市场变化的长远性。

下午,韩冬老师讲解了具体的战略规划工具——SWOT分析方法。SWOT是一项经典的企业战略分析方法,主要是通过结合企业、行业环境信息,将企业战略分为两个部分:内部资源(优势S和劣势W)和外部环境(机会O和威胁T),结合PEST分析法和波特五力分析方法,构建分析矩阵完成企业SWOT分析。在实操中,文德各管理层分为3个小组,分别就文德公司整体,以及各自关心的和主要管理的部门进行具体化SWOT分析,分析文德主要优势、劣势在哪里,目前文德存在的问题有什么、主要的发展障碍点是什么。

公司将通过管理层全员参与、全面覆盖、学习讨论,总结报告,分析得出文德的优势和着重点,帮助全体经理提高管理水平,增强战略认知,凝心聚力、奋斗拼搏,为实现文德未来发展、建设中国一流供应链管理企业贡献自己的力量!



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